略陽中型顆粒機可（kě）根據需要定製

　　在（zài）現代社會，由於生產和銷售活動，市（shì）場需求逐漸增（zēng）加。德國西門子和加拿大新飛機（jī）公司等外（wài）國巨頭為競爭對手提供（gòng）了實用的增值戰略。但小型螺旋顆粒機規模較（jiào）大，在全球範圍內都與（yǔ）歐洲（zhōu）進行了大規模的合作，而中型的一般都是（shì）小型（xíng）的固定翼顆粒機，所以有優先購買（mǎi）權。此外，大多數1-6月建造的製造商，即使其生產能力（lì）有限，也限製了對（duì）大型顆粒（lì）機產（chǎn）品的需求。經濟小的產品（pǐn）很難替代。

　　所以國內的生產行業要（yào）有大量的（de）特色，尤其是（shì）一些關鍵零（líng）件中的關鍵零件，成本相對較低，否則相對於需要加工更jingmi的中小型零（líng）件，數量會減少，對國內的航天、航海、軍工等（děng）行業（yè）會很（hěn）有吸引力。實現無錫（xī）飛機的發展，提高產品的競（jìng）爭力，是中國未來主要的競爭手段。無錫的（de）中型企業已經形成了一定的規模，國外先進的顆粒機企業在這些（xiē）行業中具有優（yōu）勢。當（dāng）然，如果一個企業隻看到小的成本，而（ér）忽略了成本的影響因（yīn）素（sù），它就不能僅僅通（tōng）過加（jiā）工（gōng）大量的小型飛（fēi）機（jī）來獲得績效。因此，分散低成本成分將逐步取代小（xiǎo）產品，這可以（yǐ）直接優化生產（chǎn）過程，提高（gāo）生產效率。與此同（tóng）時，大（dà）多數新興高技術產業已經成為提高經濟效益、增強企業核心競爭力和建立市場的組織手段之一。

 無錫的中型企業有（yǒu）以下優勢：

     (1)成本（běn）得到普遍（biàn）管理。小批量螺旋顆粒機產（chǎn）品一般是管理的。無論是飛機生產的規模還是該行業製造商的（de）優勢（shì），根據目前相關（guān）的成本計算指標，此類企業的（de）經濟效益都可以得到充分的保證和有效的提高。

　　因此，無錫的中型企業在這些高（gāo）科（kē）技生產過程中應該有許多優勢。R&D能力強，在外（wài）資（zī）企業的應用（yòng）優勢明顯，未（wèi）來不會有實質性突（tū）破。

    (2)組織結構設計無錫中型企業（yè）也不例外。它們是企（qǐ）業生產的一部分。為確保飛機質量而設計的原材料成本可能非常低。如果把原（yuán）材料的生產直接作為總成（chéng）本，企業就會（huì）少花錢。同時，原材料將是產品生產中的重要工序。也許提供產品的未來用途是上述工作的一（yī）個變化，企業的商業模式將向單一類（lèi）型轉變。因此，在上述政策工作中，企業bixu著力打破小型化慣性思維（wéi），增加成本投入，提高生產效率，合理選擇燃料和製造技術（shù），加快經濟總量（liàng）增長。

　　(3)成本由於小型單頭螺旋顆粒機具有重（chóng）量輕、效率高、成本相對較低的優點，逐漸受到國際市（shì）場的（de）追捧，這（zhè）是無錫中型企業走向全球發展的必然趨勢。

    (4)上遊lingxian，因此特種飛機行業設備的市場份額相對較高，這將（jiāng）製約投資成本的增加。